1. 產業背景與品牌定位
迎鶴金品（INHERE GOLD）所處產業為「貴金屬回收與銀樓服務」，核心服務包含黃金鑑定、秤重、純度檢測與現場現金結算。品牌根基為傳統實體銀樓，2025 年 6 月於新北市永和區開設新形象門市並展開品牌化經營，同步拓展線上通路（蝦皮、MOMO、Instagram、LINE 官方帳號）。
轉型的核心痛點在於「實體門市的信任與專業」無法直接服務到「線上主動搜尋黃金回收價格」的新客。加上新品牌名稱建立階段認知度不足，本案將廣告任務定義為：將發生的線上搜尋需求接回永和實體門市，並以「地圖查看」作為代表到店意圖的核心 KPI。
2. 廣告策略與操作亮點
階段一｜冷啟動期（結構試錯與活動驗證）
預算與渠道：關鍵字廣告（品牌字、需求字、地區+產品字）與 PMax 雙渠道上線，主要鎖定雙北地區。
目標：測試不同搜尋意圖與自動化版位的實際表現。
遭遇困境：雙北地理鎖定導致受眾池過小、CPC 一度攀升至 $31–46；官網未埋設 GTM 事件追蹤導致 PMax 系統無訊號盲投。
操作與調整：
關閉成效不佳的活動，將預算集中至 CTR 高達 17.75% 的「品牌字」活動。
驗證出瓶頸非文案吸引力不足，而是受眾量體有限與地區競價成本過高。
階段二｜轉換導入期（事件追蹤與角色分工）
目標：導入事件追蹤，讓系統擁有明確學習訊號（從「誰會點擊」轉為「誰會查看店家位置」）。
操作：
6/1 官網導入地圖點擊等追蹤事件；對高 CPC 設定單次點擊出價上限（$15）。
6/8 重啟「需求字」活動，解決品牌字搜尋量有限導致日預算花不完的困境。
關鍵洞察：
重新定義關鍵字角色：品牌字負責「轉換」（貢獻 96% 地圖查看），需求字負責「預算承載器」（維持曝光規模與帳戶數據累積）。
效益：關鍵字 CPC 下修至 $23.31，PMax 日均曝光量大幅成長 117%。
階段三｜問題診斷與地區測試
觀察與測試：
6/16 挪移 1 萬元預算至 PMax，驗證雙北受眾限制下單純增加預算無法讓 PMax 放量。
6/24 嘗試將地區收斂至「嘉義以北」，導致雙渠道花費立即落後、CPC 上升。
策略調整：24 小時內以數據否決地區收斂方案並快速回退，證實越縮小地理範圍反而越難取得流量。
階段四｜策略轉型與成長期（受眾精準度取代地區限制）
素材與關鍵字策略轉型：
徹底放開地理圍籬限制，改以「受眾搜尋主題」與「精準關鍵字」達成導流。
7/13 深入搜尋字詞報表，大量補進比價型、條件型與地區推薦型關鍵字（如：黃金回收不扣重、黃金回收推薦台北、k金回收價格）。
持續排除低關聯度搜尋字詞，收斂流量品質。
3. 成效
關鍵字廣告成本：CPC 自上線 $24.63 持續下修至 $19.85（降幅 19.4%），最新一週進一步壓至 $19.06，同時 CTR 回升至 8.57%。
PMax 曝光規模：日均曝光由 728 次成長至 1,673 次（成長 130%），CTR 穩定回升至 2.21%。
核心 KPI（地圖查看）大幅優化：
日均地圖查看次數由 3.7 筆提升至 5.45 筆（成長 47%）。
單筆地圖查看成本由 $268 降至 $182（降幅 32%）。
PMax 單筆地圖查看成本降至 $187（效率顯著優於關鍵字的 $306），驗證前期預算挪移與優化策略的正確性。
策略進入穩定獲客階段：雙渠道首次同時達成「點擊率（CTR）上升、流量成本（CPC）下降」的雙贏成效。
